Панкратов - Мотивация без бюджета (2011)
Автор: Панкратов
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работа ющим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа , и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работа ть с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа ?
— Как вы строить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные...
Скачать:
Автор: Панкратов
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работа ющим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа , и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работа ть с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа ?
— Как вы строить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные...
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователь группы: Premium
Купить Premium